เพราะเราไม่จำเป็นต้องเห็นข้อมูลนั้น เราสามารถเห็นได้จากมุมมองของสินค้าคงคลังเท่านั้น” ฮิลล์กล่าว “ฉันคิดว่านี่ไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อคุณเห็นว่าสินค้าคงคลังลดลงอย่างต่อเนื่อง คุณจะเห็นการเปลี่ยนแปลงจำนวนมากและจำนวนสินค้าคงคลังลดลงเนื่องจากพวกเขาทำการอัปเดตโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับเครือข่ายและเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีใหม่”กรมแรงงานเป็นหนึ่งในหน่วยงานขนาดใหญ่ที่มี EIS ผิดปกติ กล่าวในทวีตเมื่อวันที่ 5 เมษายนว่าได้เปลี่ยน 70% ของวงจรเครือข่ายโทรคมนาคมไปยัง
สัญญาใหม่ ซึ่งบรรลุเป้าหมายของ GSA อย่างง่ายดาย
ฝ่ายบริหารอ้างถึงการสูญเสียขีดความสามารถของหน่วยงานพลเรือน รวมถึงกระทรวงมหาดไทย ซึ่งการใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้น 16% ในปี 2564 และหน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ซึ่งงบประมาณจะเพิ่มขึ้น 21.3%
ทหารจากกองพลที่ 1 กองบิน 82 เสร็จสิ้นการฝึกหมุนเวียนที่ศูนย์ฝึกการเตรียมพร้อมร่วม ฟอร์ท โพล์ค รัฐลุยเซียนา เมื่อวันที่ 10 มีนาคม (ภาพโดย Jared Serbu/Federal News Network)
อีกทางเลือกหนึ่งคือ Tactical Scalable Mobile Ad-hoc Network (TSM) ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างเครือข่ายตาข่ายที่กองทัพบกเรียกว่า “ฟองสบู่” ของการสื่อสารสำหรับรูปแบบทั้งหมดที่ต้องสื่อสารกันเมื่ออยู่บนพื้นดิน
มันขึ้นอยู่กับรูปคลื่นเชิงพาณิชย์ และกองทัพยังคงทดสอบเทคโนโลยีในการตั้งค่าการสู้รบ แต่แฮร์ริสกล่าวว่าประสบการณ์ครั้งแรกของหน่วยของเขานั้นดีมาก
“ด้วยเสาอากาศที่ปรับความสูงได้เหล่านี้
เมื่อคุณปั๊มพวกมันขึ้นและพวกมันลอยขึ้นเหนือต้นไม้ เครือข่ายที่มันขยายออกไป ผมหมายความว่าคุณกำลังพูดเป็นระยะทาง 20 กิโลเมตรบน TSM คุณจะไม่ทำเช่นนั้นกับการสื่อสารแบบ FM แบบเดิม” เขากล่าว “จำนวนเครื่องส่งสัญญาณซ้ำที่คุณต้องตั้งค่าและภูมิประเทศที่คุณจะต้องติดตั้งจะกินกำลังรบมากกว่าที่เราต้องใช้เพื่อรักษาความปลอดภัยเสาอากาศที่มีความสูงผันแปรได้ และเมื่อคุณอยู่ในกรอบ [TSM] นั้น การสื่อสารจะชัดเจนมาก”
ประสิทธิภาพการทำงานและความโกรธเคืองแก่บุคลากรที่ทำงานอย่างถูกต้องตามกฎหมาย ในการจัดการความเสี่ยงจากข้อมูลภายในอย่างมีประสิทธิภาพ คุณไม่ต้องการสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นปฏิปักษ์กับเจ้าหน้าที่ของหน่วยงาน และการดำเนินการที่ขัดขวางการทำงานที่ถูกต้องตามกฎหมายจะกระตุ้นให้ผู้คนหลีกเลี่ยงเครื่องมือและนโยบายเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานให้สำเร็จลุล่วงได้ ข้อมูลสำคัญยังหลุด! DLP ไม่ใช่โซลูชันการจัดการความเสี่ยงภายใน และทรัพยากรการจัดการความเสี่ยงภายในที่มีค่าควรใช้เวลาในการจัดการความเสี่ยงภายใน ไม่ใช่เครื่องมือและนโยบาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเครื่องมือเหล่านั้นไม่ได้ออกแบบมาเพื่อจัดการความเสี่ยงภายใน มีค่าใช้จ่ายมากเกินไป มีนโยบายมากเกินไป และมีการเปลี่ยนรูปแบบมากเกินไปซึ่งนำไปสู่ผลบวกที่ผิดพลาดมากเกินไป และนั่นสามารถขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานและความโกรธเคืองแก่บุคลากรที่ทำงานอย่างถูกต้องตามกฎหมาย ในการจัดการความเสี่ยงจากข้อมูลภายในอย่างมีประสิทธิภาพ คุณไม่ต้องการสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นปฏิปักษ์กับเจ้าหน้าที่ของหน่วยงาน และการดำเนินการที่ขัดขวางการทำงานที่ถูกต้องตามกฎหมายจะกระตุ้นให้ผู้คนหลีกเลี่ยงเครื่องมือและนโยบายเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานให้สำเร็จลุล่วงได้ ข้อมูลสำคัญยังหลุด! DLP ไม่ใช่โซลูชันการจัดการความเสี่ยงภายใน และทรัพยากรการจัดการความเสี่ยงภายในที่มีค่าควรใช้เวลาในการจัดการความเสี่ยงภายใน ไม่ใช่เครื่องมือและนโยบาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเครื่องมือเหล่านั้นไม่ได้ออกแบบมาเพื่อจัดการความเสี่ยงภายใน มีค่าใช้จ่ายมากเกินไป มีนโยบายมากเกินไป และมีการเปลี่ยนรูปแบบมากเกินไปซึ่งนำไปสู่ผลบวกที่ผิดพลาดมากเกินไป และนั่นสามารถขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานและความโกรธเคืองแก่บุคลากรที่ทำงานอย่างถูกต้องตามกฎหมาย ในการจัดการความเสี่ยงจากข้อมูลภายในอย่างมีประสิทธิภาพ คุณไม่ต้องการสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นปฏิปักษ์กับเจ้าหน้าที่ของหน่วยงาน และการดำเนินการที่ขัดขวางการทำงานที่ถูกต้องตามกฎหมายจะกระตุ้นให้ผู้คนหลีกเลี่ยงเครื่องมือและนโยบายเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานให้สำเร็จลุล่วงได้ DLP ไม่ใช่โซลูชันการจัดการความเสี่ยงภายใน และทรัพยากรการจัดการความเสี่ยงภายในที่มีค่าควรใช้เวลาในการจัดการความเสี่ยงภายใน ไม่ใช่เครื่องมือและนโยบาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเครื่องมือเหล่านั้นไม่ได้ออกแบบมาเพื่อจัดการความเสี่ยงภายใน มีค่าใช้จ่ายมากเกินไป มีนโยบายมากเกินไป และมีการเปลี่ยนรูปแบบมากเกินไปซึ่งนำไปสู่ผลบวกที่ผิดพลาดมากเกินไป และนั่นสามารถขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานและความโกรธเคืองแก่บุคลากรที่ทำงานอย่างถูกต้องตามกฎหมาย ในการจัดการความเสี่ยงจากข้อมูล
